企业数据资产化实践案例研究：基于数据要素形态演化视角

doi:10.11959/j.issn.2096-0271.2024026

摘要/Abstract

摘要：

数据资产化和数据要素优质供给，对赋能实体经济有放大、叠加和倍增效应。当前研究专注于对数据资产的理论框架和核心环节的深入研究，在实践应用方面缺乏系统性思维和体系化指导。提出了面向企业经营性数据资产的实践探索框架，即“五段六维”数据资产化过程模型，旨在探究“企业如何有效配置和优化不同维度的使能因素，以有序推进数据资产化过程”这一科学问题。通过调研上海市典型行业内企业的数据产品，凝练了企业数据要素的优质供给策略，并在实践中探索并验证该模型在企业数据资产化进程的适用性，为企业数据资产化提供了实践依据。模型的提出与实例化为促进数据要素优质供给提供了参考。

关键词: 数据资产化, 案例研究, 参考架构

Abstract:

The assetization of data and the provision of high-quality data elements have amplifying, cumulative and multiplicative effects on empowering the real economy.Current research primarily focuses on theoretical frameworks and critical links of data assetization and lacks systematic thinking and systematic guidance in practical application.This paper introduced a practical framework for operational data assets, termed as the ＆quot;five-stage, six-dimensional＆quot; data assetization model, aiming to explore the scientific problem of “how can enterprises effectively configure and optimize enabling factors of various dimensions to systematically advance the process of data assetization”.By investigating the data products of enterprises in typical industries in Shanghai, the high-quality supply strategy of enterprise data elements was condensed.The applicability of this model in the process of enterprise data capitalization was explored and verified in practice, which provided practical basis for enterprise data capitalization.The formulation and instantiation of the model provide reference to promote the supply of high-quality data elements.

Key words: data assetization, case study, reference framework

中图分类号:

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图/表 6

图1

图2

表1

表2

T企业数据资产化实践特色"

项	原始数据	数据资源化	数据产品化	数据资产化	资产价值化
技术能力	核心数据（合作单位的公共数据）；自有数据（APP自积累）；第三方企业数据（购买）	公交、轨交、轮渡和停车数据，融合位置服务	“智慧泊车”和“出行热力”两款场内交易产品	以交通数据为核心的数据资产；数据产品的登记挂牌	机构用户科研服务建立数据资产目录
技术体系	免费采集公共交通数据；API调用第三方数据	MaaS大数据平台（出行技术和数据技术）和BI系统	API形态的查询类、指标类、标签类、模型类和报告类产品	数据交易所；数据管道	-
需求与模式	与数据商形成合作协议	内部使用；C端用户出行和B端用户经营决策	拟推出面向政府交通决策、企业需求预测、机构科研的数据产品	参考同类数据产品定价；探索成本导向的数据资产定价模式	挖掘政府端政策制定需求；企业端经营决策需求；机构端的科研需求
权属与安全	公共交通数据与第三方数据的勘探权，自有数据的所有权	自建数据中心存储多源数据；安全架构、安全制度条例与物理安全措施	私有云提供服务	律师事务所出具合规鉴定报告	公共交通数据与自身出行业务数据权属确认的政策风险；用户隐私数据的泄露风险
组织机制	技术团队的开发与治理一体化	数据技术团队负责数据的接入、管控和数据质量的反馈	“部门协同，一岗多能”；产品部、技术部、信息安全部协同	产品团队与法务部门协同	-
战略目标	打破公共交通数据孤岛	通过业务价值驱动数据资源建设	以出行数据为基础，开发可交易的数据产品	挖掘用户的生活消费场景，促进城市实体经济	通过变现数据产品，助力企业融资估值

表2

表3

表4

参考文献 21

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项	原始数据	数据资源化	数据产品化	数据资产化	资产价值化
技术能力	核心数据（购买）；第三方企业数据（购买）	AIS数据融合位置服务，汇聚海图、船舶和气象数据	船舶、港口及航线等系列数据服务	以船舶为核心的数据资产；数据产品的登记挂牌	-
技术体系	API调用第三方数据	航运数据中台（26万搜商船，115种智能算法）	SaaS化服务、API产品；定制化服务	数据交易所；数据管道	-
需求与模式	与数据商形成采购协议	内部使用；船舶轨迹分析和行为识别	从船舶、航线、港口、探索、大数据、App等6个维度打造产品和数据链路	参考市场定价；和客户（共建）的商业模式	标准化撮合与用户的个性化定制双轮推动
权属与安全	第三方数据的勘探权；核心生成和业务数据的所有权	核心生成和业务数据私有云存储	混合云模式	-	避免销售具备原始数据产权的数据的风险；避免数据出境
组织机制	重大重组合并	成立研发创新中心	产品团队、算法团队和销售团队	-	-
战略目标	为集团数字化赋能	成为航运、交通数字化产业标杆	面向企业客户服务	“聚数、创智、建云”	面向全球供应链提供数字服务

项	原始数据	数据资源化	数据产品化	数据资产化	资产价值化
技术能力	核心数据（自积累）；第三方企业数据（合作）	用户数据；电网数据；社会环境（地理数据和气象数据）；基于FDA的数据质量度量标准	电力数据研究等系列数据产品	以电力数据为核心资产；数据产品的登记挂牌	-
技术体系	自采集用户和电网数据；API调用第三方合作数据	电力大数据基础平台（典型大数据组件、通用机器学习算法和面向电力应用算法的专用组件）	API形态的指标类和指数类产品	数据交易所	-
需求与模式	与数据商形成合作协议	内部使用；企业信用评价；用户画像；行业景气分析；数字化指数	企业用电综合评价数据产品	参考同类数据产品定价	为政府提供发展数据和消费指数；金融分析机构对用户进行信用评估
权属与安全	用户和电网数据的所有权；第三方数据的勘探权	自建高性能数据集群；数据的行列安全控制，高级别安全管理体系	私有云提供服务；为金融机构提供的数据产品以隐私计算或联邦学习的方式提供	在政府主导下，以强化安全保障为前提的数据产品挂牌和交易	仅具有银行牌照的企业才可使用
组织机制	某能源企业的全资子公司	成立科学研究院	众多博士研究人员组成的研究团队	-	孵化征信公司
战略目标	建设数据业务系统，集成电网各环节数据	集成外部数据，加快电网向能源互联网升级	坚持绿色发展，注重智慧赋能；面向企业客户服务，目前以银行等国企为主	强化安全保障，突出价值创造	发展金融业务、国际业务、支撑产业和战略新兴产业

项	原始数据	数据资源化	数据产品化	数据资产化	资产价值化
数据能力	核心数据（公开采集、自身沉淀）；第三方企业数据（合作、购买）	金融大数据；企业大数据；特色数据（区域经济、舆情等）；全流程的数据治理体系	金融咨询、企业融资和风险等系列数据产品	以企业风险数据为核心资产；数据产品的登记挂牌	-
技术体系	数据爬取；API调用；合作方FTP下载	基础数据处理平台（人机耦合）；大数据智能处理平台（机器学习、NLP、语义分析、知识图谱）	SaaS化服务；API产品	数据交易所；数据管道	-
需求与模式	与数据商形成采购协议	C端用户金融数据、企业数据和区域经济数据开放；B端用户多维分析和风险预警；场景符合度校验	融合6个AI角度，结合人工干预，呈现全面预警、深度查询与分析等数据产品	统一标准化定价和阶梯定价	为C端和B端用户提供标准化产品；数据开放，合作共赢
权属与安全	公开数据采集后，沉淀数据的所有权；第三方数据的勘探权	与业务场景深度融合的多维数据库；双通道数据质检	公有云模式	-	-
组织机制	某金融数据企业旗下金融信息服务子公司	人工智能研发中心成立	销售团队、数据清洗和服务团队；校企合作（算法层面）	数据产品销售团队	-
战略目标	数据的发展、本地化和底层架构	数据治理流程化、数据的全结构化和产品自动化	普惠金融理念，C端用户免费，拉动B端用户收费	以专业金融数据库为基点，向各个行业延伸	取决于母公司的战略和财务管理机制，子公司没有独立决定权