电信运营商物联网发展模式比较分析

doi:10.11959/j.issn.1000-0801.2019144

摘要/Abstract

摘要：

近年来，物联网发展如火如荼。对于国内运营商来说，它对目前的转型发展有着十分重要的意义。在此背景上，运营商如何实现在物联网产业“弯道超车”，商业模式至关重要。基于对国内运营商物联网运营现状的梳理，比较国内外物联网行业的发展策略，总结为 3 种不同的发展策略：单一模式、多环节覆盖模式和全产业模式。电信运营商在客户、渠道等方面具有优势，但受限于多方面因素。建议在构建发展模式时，遵循“循序渐进”的原则，充分根据自己的企业定位、结合国家的政策，注重自身在物联网产业链的定位，关注风险。最终实现较好的发展模式，改善电信行业目前“增量不增收”的现状。

关键词: 电信运营商, 物联网, 发展模式

Abstract:

In recent years,the development of IoT is in full swing.It is of great significance for the current transformation and development of domestic telecom operators.In this context,the business model is very important for operators to achieve “overtaking” in the IoT industry.Based on the analysis of the operation status of the IoT of operators,the development strategies of the IoT industry at home and abroad were compared,and three different development strategies was summarized.Telecom operators had advantages in customers,channels and other aspects,but limited by many factors.It was suggested that in constructing the development model,they should follow the principle of gradual progress,fully according to their own enterprise positioning,combined with national policies,pay attention to their own positioning in the industry chain of the IoT,pay attention to risks,and ultimately realize it.Better development model improve the current situation of increasing revenue in the telecommunications industry.

Key words: telecom operator, IoT, development mode

中图分类号:

F626

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图/表 11

图1

表1

表2

表3

表4

表5

图3

图2

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图6

参考文献 12

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运营商	国家或地区	网络	运营商	国家或地区	网络
AIS	泰国	LTE-M	T-Mobile	斯洛文尼亚	NB-IoT
AIS	泰国	NB-IoT	T-Mobile	荷兰	NB-IoT
亚太电信	中国	LTE-M	T-Mobile	北美	NB-IoT
亚太电信	中国	NB-IoT	大哥大	中国	NB-IoT
AT＆T	北美	LTE-M	Telefonica	西班牙	NB-IoT
AT＆T	墨西哥	LTE-M	Telia	芬兰	NB-IoT
			Telia	挪威	NB-IoT
中国移动	中国	NB-IoT	Telia	丹麦	NB-IoT
中国电信	中国	NB-IoT	Telia	瑞典	NB-IoT
中国联通	中国	NB-IoT	Telecom Italia	意大利	NB-IoT
中华电信	中国	NB-IoT	TIM Brazil	巴西	NB-IoT
Dialog Ataxia	斯里兰卡	LTE-M	Telstra	澳大利亚	LTE-M
DNA	芬兰	NB-IoT	Telstra	澳大利亚	NB-IoT
Dialog Ataxia	斯里兰卡	NB-IoT	Telenor	挪威	NB-IoT
Elisa	芬兰	NB-IoT	TRUE Co.	泰国	NB-IoT
Etisalat	阿联酋	LTE-M	Turkcell	土耳其	LTE-M
Etisalat	阿联酋	NB-IoT	Turkcell	土耳其	NB-IoT
远传电信	中国	NB-IoT	Velcom	白俄罗斯	NB-IoT
KDDI	日本	LTE-M	Verizon	北美	LTE-M

国家或地区	运营商	主要定位	典型业务	运营支撑情况	运营机构
美国	AT＆T	作为M2M服务提供商（解决方案主要承包商），提供包括网络连接及支持、计费、客户服务等	物流、智能电网、健康医疗、安全、车联网	网络：新建物联网专用GGSN、HLR、SMSC；平台：自建平台+与Jasper合作	由EDO部门（负责消费类电子产品服务）和AMS部门（制定移动解决方案）组成，总计200人
欧洲	Vodafone	提供终端和网络管理服务，与合作伙伴共同拓展应用	自动抄表、安全监测、零售、设备跟踪、远程医疗、药品管理、车联网	网络：新建物联网专用平台：自建平台GGSN、HLR、SMSC；	设立M2M事业部，垂直管理所有M2M资源，约250人，在18个国家组建下属机构
	Telefonica	作为端到端 M2M 服务提供商和价值链整合者，参与从模块制造到提供服务的工作	智能抄表、嵌入式UICC及其远程管理、远程医疗、健康服务、车联网	网络：新建物联网专用GGSN、HLR、SMSC；平台：自建平台+与Jasper合作	物联网业务位于 Telefonica Dig-ital 公司下，负责物联网平台建设，产品支撑，业务推广
日本	NTT DoCoMo	聚焦于提供通信服务，通过定制嵌入模块推动规模发展	工程机械监控、自动售货机监控、智能电表、移动POS、医疗监测、车联网	网络：新建物联网专用GGSN、HLR、SMSC；平台：自建平台+与Jasper合作	总部设物联部门，100 多人，由M2M推进室负责开发物联网品牌，战略规划

	指标	“十三五”规划期末目标值	截至2018年6月	完成占比
1	物联网总体产业规模/万亿	1.5	1.2	80%
2	公众网络M2M连接数/亿	17	5.4	31.80%
3	特色产业集聚区基地/个	10	5	50%
4	产值超10亿元的骨干企/家	200	120	60%
5	制定国家和行业标准/项	200	81	40.50%

运营商	主要定位	典型业务	运营支撑情况	运营机构
中国移动	物联网业务服务的支撑者；专用芯片和模组的提供者；物联网专用产品的推动者	通道类：物联网机器卡；器件类：通信模组、无线数传终端等；应用：车务通、行车卫士、亲情通、宜居通、电梯卫士等	网络：新建物联网专用GGSN、HLR、SMSC；平台：自建平台，包括运营管理平台、业务网关和 PBOSS；码号：10648（1亿个）	中国移动物联网有限公司（2012年）
中国电信	物联网能力平台的运营者；物联网重点行业应用的集成者；物联网通信管道的提供者	标准通道产品：智机通；应用及解决方案：车管专家、无线 LED 发布、电梯无忧等标准产品及远程抄表、智能交通、智能环保等解决方案；能力服务：应用测试、发布及能力仓库等	平台：自建平台，包括全国统一运营平台和业务网关；码号：10649（1亿个）	中国电信物联网分公司（2014年）
中国联通	物联网管道服务商；物联网平台提供商	智能抄表、车辆、无线POS、移动媒体、生产及环境监测等重点行业应用	网络：新建专用实验网元，包括GGSN、HLR，尚未商用；平台：自建实验平台M2MSP，尚无全国统一的支撑平台；码号：10646（1亿个）	暂无独立机构

运营商	运作模式
德国电信	以总集成商的角色在提供管道的同时，从产业链的上中下游提供完整的解决方案
西班牙电信	主要提供网络通道与管理，在业务上与诸多厂商合作，物联网收入占比较小
Verizon	以间接提供通道为主，但2019年来一开始通过收购车联网反面的公司，逐渐延伸自身的物联网能力
NTT	“+d”计划，B3B2x的运作模式，招募众多的合作伙伴，逐渐形成自身的生态系统，挖掘客户的多样化需求