移动互联网商业模式组成及典型案例分析

doi:10.3969/j.issn.1000-0801.2011.07.006

电信科学 ›› 2011, Vol. 27 ›› Issue (7): 23-28.doi: 10.3969/j.issn.1000-0801.2011.07.006

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移动互联网商业模式组成及典型案例分析

李一明

中国电信股份有限公司上海研究院上海 200122

出版日期:2011-07-15 发布日期:2011-07-15

Mobile Internet Business Model and Typical Cases

Yiming Li

Shanghai Research Institute of China Telecom Co.,Ltd.,Shanghai 200122,China

Online:2011-07-15 Published:2011-07-15

摘要/Abstract

摘要：

阐述了移动互联网中已有的商业模式，探讨了更具有竞争力的商业模式应该持有怎样的价值主张，并结合移动互联网领域中Twitter、Foursquare、APP Store成功案例，提出对电信运营商而言有参考价值的机会建议。

关键词: 移动互联网, 价值提供, 电信运营商

Abstract:

The article describes the mobile Internet business model has been used,discusses what is the value proposition of a more competitive business model,then proposes some valuable opportunity for telecom operators with success cases of Twitter,Foursquare,APP store in the mobile field.

Key words: mobile Internet, value provided, telecom operator

李一明. 移动互联网商业模式组成及典型案例分析[J]. 电信科学, 2011, 27(7): 23-28.

Yiming Li. Mobile Internet Business Model and Typical Cases[J]. Telecommunications Science, 2011, 27(7): 23-28.

图/表 2

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10	张鹏 . 如何建立和运营移动互联网营销渠道. 电信技术， 2009（5）

盈利模式	收入来源	典型网站
广告	通过后向广告来收取费用	Yahoo.com
订阅	通过提供信息服务来收取订阅者费用	WSJ.com；Consumerreports.org
交易费	通过授权交易或进行交易来收取费用	eBay.com
销售	销售产品、信息或服务	Amazon.com
会员制	通过业务推荐收取费用	MyPoints.com

分成比例	职责
开发者70%	·负责开发应用程序；
	·自由定价；
	·随时调整价格
苹果 30%	·提供平台和开发工具包；
	·负责应用的营销工作；
	·负责收费，再按月结算给开发者；
	·负责软件发布的审核

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